首頁 >  資料專欄 >  經營 >  管理專題 >  戰略管理 >  2017年保險公司人力發展規劃26頁PPT

2017年保險公司人力發展規劃26頁PPT

資料大小:1378KB(壓縮后)
文檔格式:PPT
資料語言:中文版/英文版/日文版
支持系統:Win9X/XP/Vista/7/8/10
解壓密碼:m448
更新時間:2021-11-9

類型:積分資料
積分:10分 (VIP無積分限制)
推薦:升級會員

   ==>> 點擊下載文檔


相關下載
推薦資料
內容簡介

加快內涵發展 改變隊伍結構 提升部組架構 打造標準機構

2016年人力發展數據: 人力成長:1827——3086 架構成長:142——120——13——1 需要改進: 訂立明確的考核指標 全程把控過程管理 將人力增長與留存提升相結合
2017人力發展三大關鍵詞
打造機構:以“標準營業區、部、組”為重點的機構壯大 提升架構:以“鯤鵬計劃”為核心的架構健康裂變 改變結構:以“百萬年薪企業家生產線”為指引的結構調整 將人力發展回歸《基本法》管理
機構+架構+結構
一區三部、一部十組、一組十人
標準部、標準組 客戶經理、一年期以上正式占比
打造標準營業區
2017人力發展策略
架構規劃
營業部
37個部 50個部
營業組
規模人力
301個組 500個組
2844人 5000人
規模人力
鯤鵬主管 培養600位 至少晉升 200位主管
龍門經理 培養150位 至少晉升 13位經理
架構規劃——部組成長
營業部增長
一季度 39
二季度 42
三季度 46
四季度 50
營業組增長
一季度 350
二季度 380
三季度 440
四季度 500
架構規劃——部組成長進度
架構:持續推動鯤鵬計劃,建立內外勤培養體系
鯤鵬計劃項目:不僅要培養一批健康晉升、持續正能量的主管,一批有管理能力、團隊可持續發展的經理,更重要的是通過項目操作,培養一批可以系統化營銷運作的內勤。 培養模式:機構固定一位鯤鵬負責老師,每期由機構老師負責輪流帶班,并負責一個月的學員追蹤,學員指標分析,周例會召開督導,提供鯤鵬月度報告。每位老師負責傳承一堂鯤鵬課程,每月鯤鵬班召開內勤總結分析會,設立榮譽表彰機制、設立考核指標。 操作重點:營業區確定人力發展崗位1人,成立人力發展小組,加入“鯤鵬計劃”項目組,傳承項目運作。
架構:持續推動鯤鵬計劃,建立內外勤培養體系
鯤鵬計劃——主管:有正確價值觀、有正確從業理念的主管。具備正確思維模式,引領隊伍發展。 培養目標:2017年晉升200位主管 培養模式:分公司每月一次集中培訓,支公司每月一次鯤鵬同學會,營業區每周一次鯤鵬例會,保持狀態、樹立典范、提升技能、學習交流、愿景規劃
架構:持續推動鯤鵬計劃,建立內外勤培養體系
鯤鵬計劃——經理:系統化團隊管理學習,能帶動團隊可持續發展 培養目標:2017年晉升13個營業部 培養模式:分公司每二月一次集中培訓,支公司每月一次鯤鵬經理研討會,營業區小組每周作業總結會。 培養課程:三個篇章十三個單元實戰課程
結構規劃
11% 10%
主管
客經
正式
試用
19 25%
33% 35%
37% 30%
結構規劃:百萬年薪企業家生產線
3個月
6個月
12個月
24個月
36個月
上崗
60個月
轉正
有效 上崗
晉升 客經1+2
晉升 資深主管
晉升 經理
晉升 總監
晉升 主管
“鯤鵬”準主任培養計劃 新人班、銜接班、轉正班
2000元
鯤鵬計劃 每月一期共六階培訓
龍門計劃 一年培訓
飛龍計劃
12000元
30000元
60000元
有效提升客戶經理占比,推動主管晉升
百萬精英路徑:持續績優、IDA、MDRT。。。。。。以下內容略
光大彩票|平台官网